Av. Selin Aksu

Selin Aksu, işverenlerin günlük insan kaynakları kararları ile daha geniş kurumsal dönüşüm projeleri arasındaki bağlantıya odaklanır. Bir organizasyon değişikliğinin yalnızca çalışan belgelerini değil; yönetim kararı, bütçe, görev tanımları, sistem erişimleri, iletişim planı ve olası uyuşmazlık hazırlığını aynı anda etkilediği dosyalarda çalışır. Yaklaşımı, hukuki değerlendirmeyi karar veren ekiplerin uygulayabileceği açık iş adımlarına dönüştürmektir.

Meslek yaşamının ilk yıllarında kurgusal Aralık İşletme Hukuku Merkezi’nde işveren danışmanlığı ve ticari sözleşmeler üzerinde çalıştı. 2009 yılında Baran Demirtaş ile Aksu & Demirtaş’ı kurdu. Büronun iş hukuku ve şirketler çalışmalarında, farklı birimlerden gelen bilgilerin tek bir karar dosyasında toplanmasını sağlayan çalışma yöntemlerinin geliştirilmesine öncülük etti. Özellikle çok lokasyonlu işveren yapıları, satın alma sonrası çalışan entegrasyonu, yönetici işe alımları ve işveren iç incelemelerinde sorumlu ortak olarak görev alır.

Selin, yeniden yapılanma projelerinde önce işletmesel ihtiyeti ve hedef organizasyonu anlamaya; ardından pozisyon etkisi, seçim ölçütleri, alternatif roller ve çalışan iletişimini ayrı fakat birbiriyle bağlantılı adımlar olarak düzenlemeye önem verir. Şirket içi kayıtların yalnızca uyuşmazlık çıkarsa kullanılacak savunma belgeleri olmadığını, yönetimin tutarlı karar vermesine yardımcı olan bir iş aracı olduğunu kabul eder.

İşveren iç incelemelerinde kapsamın gereksiz genişlememesine, kişisel veri erişiminin amaçla sınırlı kalmasına ve görüşme notlarının iddia, beyan, gözlem ve değerlendirmeyi birbirinden ayırmasına dikkat eder. İnceleme sonucunda yalnızca kişi hakkında bir kanaat değil, işyerindeki kontrol açığı ve tekrar riskini azaltacak süreç önerileri de sunar.

Şirketler ve ticaret hukuku çalışmalarında yönetim kurulu kararları, yetki matrisleri ve pay sahipleri ilişkilerinin çalışan kararlarıyla kesiştiği dosyalara katılır. Böylece yönetici atama veya ayrılıkları, imza yetkileri, teşvik planları ve gizlilik yükümlülükleri tek uygulama takviminde ele alınabilir. Müvekkil ekipleriyle iletişiminde uzun hukuki anlatım yerine; karar özeti, açık sorular, riskler, sorumlular ve tarihlerden oluşan kısa notları tercih eder.

Selin’in bu sayfadaki tüm eğitim, kabul ve çalışma bilgileri Websiteks şablonu için kurgulanmıştır. Profil, gerçek bir avukat veya kurumla bağlantılı değildir.

Her dosyada ilk olarak karar sahibini, uygulama tarihini ve mevcut kayıtları belirler. Hukuki soruyu operasyonel gerçeklikten ayırmadan; insan kaynakları, finans, bilgi teknolojileri ve yöneticilerin hazırlayacağı çıktıları aynı listede tutar. Nihai belge kadar o belgenin hangi veriye, hangi yetkiye ve hangi iç onaya dayandığını da kontrol eder.

“Karar dosyasının değeri, yalnızca geçmişi açıklamasında değil; sıradaki adımı kimin, ne zaman ve hangi kayıtla tamamlayacağını göstermesindedir.”

Selin Aksu, ilk toplantı ile sonuç işlemi arasındaki bilgi akışını ayrı aşamalara böler. Başlangıçta karar sahibi, uygulama ekibi, mevcut belgeler ve yaklaşan tarihler belirlenir; ardından yalnızca gerekli kayıtlar için kontrollü bir belge listesi hazırlanır. Bu yöntem, aynı dosyanın insan kaynakları, finans ve hukuk ekiplerinde birbirinden kopuk sürümlerle ilerlemesini ve hassas çalışan bilgilerinin gereğinden geniş paylaşılmasını önlemeyi amaçlar.

Durum güncellemelerinde uzun görüşlerin tekrarı yerine değişen varsayımlar, bekleyen kararlar, sorumlular ve tamamlanma kanıtları öne çıkarılır. Yönetim için hazırlanan kısa karar notu ile ayrıntılı hukuki çalışma birbirini tamamlar; biri diğerinin yerine geçmez. Çalışan iletişimi de sonradan eklenen bir metin olarak değil, toplantı sırası, kullanılacak dil, soru kanalı ve açık kalan konularıyla birlikte uygulama riskinin parçası olarak ele alınır.